{"id":164290,"date":"2026-09-04T17:49:54","date_gmt":"2026-09-04T17:49:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aib.media\/?p=164290"},"modified":"2026-09-04T17:49:54","modified_gmt":"2026-09-04T17:49:54","slug":"burkina-une-etude-recommande-de-mieux-valoriser-le-personnel-dadministration-et-de-gestion-du-mebapln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aib.media\/?p=164290","title":{"rendered":"\u200eBurkina: une \u00e9tude recommande de mieux valoriser le personnel d\u2019administration et de gestion du MEBAPLN"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: left\">BURKINA-SOUTENANCE-ADMINISTRATION-RECHERCHE<br \/>\n\u200e<br \/>\n<strong>\u200eBurkina: une \u00e9tude recommande de mieux valoriser le personnel d\u2019administration et de gestion du MEBAPLN<\/strong><br \/>\n<strong>\u200e<\/strong><br \/>\n<strong>\u200eOuagadougou, 3 sept. (AIB)- Le personnel d\u2019administration et de gestion (PAG) constitue un maillon essentiel du fonctionnement du minist\u00e8re de l\u2019Enseignement de base, de l\u2019Alphab\u00e9tisation et de la Promotion des langues nationales (MEBAPLN), Mais demeure encore faiblement associ\u00e9 aux instances de prises de d\u00e9cision et aux m\u00e9canismes de gouvernance, selon une \u00e9tude pr\u00e9sent\u00e9e par Adama Nimi, le 2 septembre 2026 \u00e0 l\u2019\u00c9cole nationale d\u2019administration et de magistrature (ENAM).<\/strong><br \/>\n\u200e<br \/>\n\u200eLe m\u00e9moire de fin de formation, soutenu devant un jury pr\u00e9sid\u00e9 par Bal\u00e9l\u00e9 Mathieu Bationo, porte sur le th\u00e8me : \u00ab Place et r\u00f4le du personnel d\u2019administration et de gestion dans la gouvernance administrative au minist\u00e8re de l\u2019Enseignement de base, de l\u2019Alphab\u00e9tisation et de la Promotion des langues nationales \u00bb.<br \/>\n\u200e<br \/>\n\u200eL\u2019\u00e9tude, men\u00e9e en avril 2026, a exploit\u00e9 80 questionnaires et neuf entretiens semi-directifs. Elle r\u00e9v\u00e8le un d\u00e9calage entre les missions pr\u00e9vues par les textes et la r\u00e9alit\u00e9. Le PAG est notamment charg\u00e9 de la conception, de la planification, de la coordination, de la gestion, du contr\u00f4le et de l\u2019appui \u00e0 la d\u00e9cision.<br \/>\n\u200e<br \/>\n\u200eCependant, seuls 5 % des enqu\u00eat\u00e9s estiment que le PAG participe toujours aux prises de d\u00e9cision, contre 53,8 % occasionnellement et 41,2 % rarement. Par ailleurs, 92,5 % consid\u00e8rent qu\u2019il occupe rarement des postes de direction.Au total, 82,5 % jugent sa place marginale dans la gouvernance administrative du MEBAPLN.<br \/>\n\u200e<br \/>\n\u200eLes principales difficult\u00e9s relev\u00e9es sont la reconnaissance institutionnelle insuffisante, l\u2019absence de perspectives d\u2019\u00e9volution, la faible participation aux d\u00e9cisions, le manque de formation continue et l\u2019insuffisance des moyens mat\u00e9riels.<br \/>\n\u200e<br \/>\n\u200eL\u2019\u00e9tude recommande notamment une meilleure ad\u00e9quation effective entre comp\u00e9tences et responsabilit\u00e9s, davantage une implication effective du PAG dans les instances de concertation et le renforcement de la formation continue.<br \/>\n\u200e<br \/>\n\u200el&rsquo;imp\u00e9trant a expliqu\u00e9 le choix de ce th\u00e8me par son exp\u00e9rience de terrain. Ayant servi au sein d&rsquo;une direction du minist\u00e8re concern\u00e9, il a pu observer la contribution de ce personnel au fonctionnement de l&rsquo;institution. Il a toutefois relev\u00e9 un d\u00e9calage entre les textes, qui confient au personnel d&rsquo;administration et de gestion les fonctions administratives ainsi que la gestion des ressources financi\u00e8res et mat\u00e9rielles, et la r\u00e9alit\u00e9 du terrain, o\u00f9 ces fonctions sont souvent occup\u00e9es par d&rsquo;autres corps professionnels. C&rsquo;est ce constat qui a motiv\u00e9 son \u00e9tude sur la place r\u00e9elle occup\u00e9e par ce personnel dans la gouvernance administrative du minist\u00e8re<br \/>\n\u200e<br \/>\n\u200eLe pr\u00e9sident du jury a salu\u00e9 la pertinence du th\u00e8me et la richesse des r\u00e9sultats, tout en recommandant de rendre les propositions plus concr\u00e8tes, r\u00e9alistes et r\u00e9alisables en sanctionnant l&rsquo;imp\u00e9trant par une note de 17\/20, mention tr\u00e8s bien.<\/p>\n<p style=\"text-align: right\">\n\u200e<br \/>\n<strong>\u200eAgence d\u2019information du Burkina<\/strong><br \/>\n<strong>\u200e<\/strong><br \/>\n<strong>\u200eOKA\/OS\/yos<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>BURKINA-SOUTENANCE-ADMINISTRATION-RECHERCHE \u200e \u200eBurkina: une \u00e9tude recommande de mieux valoriser le personnel d\u2019administration et de gestion du MEBAPLN \u200e \u200eOuagadougou, 3 sept. 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